项目延期10个月后还没有做完全部功能的总结

所用技术：JAVA串口操作，SWING
所用操作系统：LINUX,MAC
所用硬件：数据卡
所实现功能有APN管理，流量统计（曲线图），诊断信息，PIN管理，支持多设备，拨号上网，短信收发，电话本管理。该项目要求支持所有LINUX系统，所有MAC系统，支持GSM和CDMA。

后来由于技术难度比较大把多设备和流量曲线图功能去掉不开发。项目分成两个阶段开发，第一阶段实现，APN管理，PIN管理，流量统计，诊断信息，拨号。

开发评估项目需要32人/月 ，开发模式为外包。甲方提供数据卡，公司实现后台程序。

以前公司从来没有开发这方面项目的经验，项目开始后
1，根据甲方提供的WINDOWS版本开始需求写作，所花时间为20人/天（包括评审和修改评审结果）。经过简单评审后，甲方确认需求比较清楚，可以开始做后续工作。最后还说一句，如果不懂的地方你们可以根据WINDOWS后台去摸索看WINDOWS怎么实现。（同时进行系统测试用例写作20/天，包括评审和修改评审结果）
2，回自己公司开始概要设计和详细设计，所花时间为50人/天（包括评审和修改评审结果）。（同时进行系统测试用例写作50人/天，包括评审和修改评审结果）。
3，现在开始CODING阶段，开发120人/天后转内部测试部门测试。
4，经过内部测试部门测试后（50人/天），BUG那叫一个多呀，200多个，严重BUG一堆。
5，经过内部3轮测试后加上内部修改问题已经到第一阶段转客户验收测试时间。转客户验收测试的时候准备第二阶段，边改问题边做二阶段开发。（硬件驱动不稳定）
6，第二阶段时间结束，第一阶段的BUG还没改完。这样的日志一直到项目延期3个月后把一期BUG改完。开始第二阶段验收测试（这阶段项目已经失去控制，这还是小意思。后面还有更加恐怖的）
7，第二阶段验收2个月后还是有很多问题没有解决，合作方开始发话。由于市场压力比较大。我们带问题发货吧。这样痛苦开始极具增加，一发就是6，7个运营商。没一个运营商发现一个问题，就要修改7个版本的代码，修改代码量小还可以接收。但是修改代码量很大，开发人员应该一想就明白。而且发后修改问题的时间大家可想而止。
8，后续完全失控。


我做为从项目开始到现在的开发人员给这个项目总结，希望给朋友一个借鉴作用。
这个项目延期这么多个月还没做完主要有:
1，项目评估失败。
2，前期需求了解不够彻底。
3，对JAVA跨平台技术考虑不够。
4，对硬件驱动不够稳定没有考虑进去。
5，项目管理不够好。
6，版本控制出问题。

这里说拉那么多乱起八糟的东西，希望以后大家遇到同样的项目时认真考虑。特别是跨平台的项目，JAVA表面上说跨平台，其实好多平台的JVM实现不一样。有N多不一样的效果。MAC对JAVA支持还算稳定，但是LINUX不敢恭维。MAC下有个SWING界面处理的问题（在弹出界面不能很好的支持中文数据，会把字母直接接收，导致不能组合成汉字）

很宝贵的应验
如果“敏捷”一下，可能没这么惨了.

楼主应该是给硬件做配套软件开发的，如果硬件那边不敏捷的话，软件敏捷是很难的。

呵呵，以前一直做WEB开发。有幸接触硬件开发。但是硬件开发与WEB开发有很大区别。WEB开发是单方面的，但是与硬件开发是双方面的。如果双不能形成很好的沟通将会把很多时间花在这方面上，无形中增加开发成本

硬件不是都做好了么，双方面沟通什么？

要是硬件完全没有一点BUG，那肯定不会增加沟通成本。直接给接口文档，根据文档做开发。硬件还不完全稳定就不一样拉。

当技术难度成为瓶颈
又没有经验和案例可以参考时
不是人月可以弥补上的

这个是项目风险最不能忽视的

说得很好~应该在项目初期做详细评估和统筹~

项目初期把这个东西评估和统筹进去，估计的开发时间就上去了。客户一看时间要这么多，还会给你们公司开发吗？他们一开始就怀疑你们开发能力了。
问题首先出现在客户那里，客户拼命的降低费用，搞恶性竞争。
其次出现在我们很多公司的销售人员那里，销售人员为了接到单子，什么都承诺，结果到最后，结账的时候，吃哑巴亏。
第三，问题是公司老总和项目经理，对跨平台难度估计不足，以及对硬件驱动不稳定估计不足。
第四，问题出在开发这里，对于跨平台的测试没有做好各个方面的准备，包括MAC和Linux操作系统的安装，开发人员开发出一个能运行的东西，第一时间就要到各种平台，各种硬件上运行。
第五，问题出在测试上，测试部门测试用例肯定没有写全。导致问题一直遗留到部署以后。
第五，问题出在公司和项目的管理上，以上问题在评审的时候为啥都没发现？评审流程有问题，评审工作没做到家。评审没有经验。

项目管理，这个问题确实是个问题。